滄淄管道投產十周年側記
2012-03-13 1718|
|
10年，是不短的時間坐標，也見證了滄淄管道的發(fā)展。
3月6日8時，被喻為中國石油點燃山東天然氣市場“第一把火炬”的滄州—淄博輸氣管道，迎來投產10周年的“生日”。2002年3月6日投產至今，滄淄管道已累計輸氣45.6億立方米，為“氣化山東”、助推沿線經濟做出了積極貢獻，被當地政府稱為“藍天工程” 。
滄淄管道是中國石油加快天然氣業(yè)務發(fā)展的重點項目，也是新世紀中國石油與山東省政府建立合資公司的首次嘗試。負責管道運營的山東中油天然氣有限公司形成了里程短、用戶多、覆蓋面廣、營利能力強的發(fā)展格局，為優(yōu)化山東省能源結構，促進當地經濟和社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
山東是資源大省，但天然氣資源相對貧乏，能源結構不盡合理。滄淄管道投產，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。公司總經理楊建新介紹，在企地雙方共同努力下，2011年下游用戶增長到17家，實現利稅8600萬元。
合資公司的運作模式也拓寬了中國石油的發(fā)展路徑，實現企地合作共贏。投產至今，山東中油天然氣有限公司從建立公司治理結構到管理流程梳理，從股東雙方協(xié)調到公司內部運營，探索出董事會架構和管道公司領導下的“安全生產直接管、經營管理間接管、黨群工作統(tǒng)一管”模式。
合資經營體制決定了安全與收益兩個點。公司步入良性發(fā)展軌道，投產運營10年安全生產無事故，多次獲得“管道公司先進單位”、“集團公司先進集體”等榮譽稱號。
管理基層是關鍵。山東中油天然氣有限公司樹立惠民站為標桿站。他們把先進站隊惠民站和基礎相對薄弱的鹽山站及新組建的維修隊，進行試點，補短板，將示范變?yōu)橐?guī)范，將樣板變?yōu)闃藴?，逐步形成了以E版體系宣傳貫徹為核心的基礎工作，以現場管理為重點的精細化管理模式，以崗位練兵為載體的基本功訓練“三基”模式?；菝裾?、陽信站成為管道公司“三基”典型站。
防治占壓是管道運營的關鍵。合作方的山東省油區(qū)辦，建立了違章占壓報告制，一旦發(fā)現占壓,立即報告監(jiān)管部門,雙方現場查實,及時采取措施。在淄博,記者看到了一張?zhí)貏e的地圖——境內430多公里管道，集中在一張電子圖上。鼠標輕點，管道兩側50米內的河流、道路、企業(yè)等信息一一跳出。鹽山輸氣管理站設計制作了 “特殊名片”，將管道事故的危害性及管道保護電話以名片的形式傳遞，建立起企業(yè)與沿線地方政府和群眾溝通橋梁。
滄淄管道投產10年來，已顯示出合資管理的獨有魅力。隨著山東發(fā)展戰(zhàn)略的推進，可以預見，中國石油與山東省的合作將愈加緊密。連片成網的管道，已成為山東經濟強省的不竭動力。